관리를 한다는 리더십의 측면에서도 필요하다. 훌륭한 리더일수록 부하들의 동기부여에 보다 많은 관심을 갖는다고 할 수 있다.
동기부여(motivation)란 개인욕구의 충족능력을 가지고 있는 조직구성원이 조직목표의 달성을 위하여 논은 수준의 자발적 노력을 할 때 그 사람이 가지는 심리적 상태를 의미
관리에서 매우 중요한 과제이다. 따라서 인간행동을 이해 ․ 진단 ․ 예측하고 인간행동을 유인하는데 있어서 동기부여론은 중요하다고 하겠다.
II. 매슬로우(Maslow)의 욕구단계이론
매슬로우에 의하면 인간의 욕구는 하위욕구로부터 상위욕구로 발전한다고 보고 욕구의 충족 또는 억제에 의
이론이 대표적이며, 구체적 내용은 다음과 같다.
I. Maslow의 욕구계층이론
Maslow의 욕구계층이론이란 (1) 결핍을 느끼는 인간은 다양한 욕구를 충족시키고자 하는 욕구에 동기화되어 있으며, (2) 이러한 욕구는 중요도에 따라서 기본적 욕구에서 최상의 욕구까지 계층화되어 있고, (3) 인간은 낮은 단계
이론이 대표적이며, 구체적 내용은 다음과 같다.
I. Maslow의 욕구계층이론
Maslow의 욕구계층이론이란 (1) 결핍을 느끼는 인간은 다양한 욕구를 충족시키고자 하는 욕구에 동기화되어 있으며, (2) 이러한 욕구는 중요도에 따라서 기본적 욕구에서 최상의 욕구까지 계층화되어 있고, (3) 인간은 낮은 단계
동기화시키는 잠재력을 지니고 있는 욕구는 학습되는 것이므 로 개인마다 그 욕구의 계층에 차이가 있다고 주장
5) 맥그리거(D. McGregor)의 X ․Y이론
- 머슬로의욕구단계이론을 바탕으로 인간관을 두 가지로 대변하고 이러한 인간관에 EK른 인간관의 전략을 제시, 전통적 관리체제를 정당화시켜 주는